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公司举行上海硬木2016年度总结暨表彰大会
 

   2017年115日下午,上海安天国际贸易有限公司硬木团队2016年度总结暨表彰大会于美丽的千岛湖畔隆重召开。会议由行政总监甘洁经理主持,公司总经理范宏婷、副总经理吴昊出席了会议,硬木团队一线各销售经理、采购经理、销售代表、财务部、仓管、质检等综合部门人员参加了会议。

安天硬木团队创建于2012年,经历过辉煌,在起起伏伏的国内外市场环境下,为了公司的可持续发展,2016年整个硬木团队更多的是沉淀和累积。改革管理制度、整顿人员配置、消化老库存、优化整体库存数量、质量和结构、在维护好优质老品牌的同时积极探索新品牌。上海安天硬木在整个华东硬木行业犹如一棵常青树,岿然不动,埋头苦干,稳中求进,蓄势待发以铸就下一次辉煌。

首先,团队各销售经理及销售代表述职。一线销售精英们都各自总结了自己2016年的工作情况,包括成绩和不足之处,同时也对2017年进行了总体工作的规划,细化到各个小目标。销售精英们对于新的一年信心满满、干劲十足,他们集思广益,就公司品牌维护与创新、管理制度改革、采销一体化等方面提出了许多建设性思路和意见。



然后,采购经理李梦璇对2016年采购总体情况进行汇报,并展望2017。回顾前一年,李经理指出,上海安天经历了平稳的过渡时期,在新的一年内要逐步发展巩固自己的实力,在坚持提升已有产品竞争优势的同时,突出重点品种和品牌特色,进行差异化经营。

接下来行政部甘经理以及综合管理部门,包括财务、仓储、质检也逐一进行了工作汇报。


 


公司副总吴昊在听取了发言后,通报了2016年度硬木团队总体运营情况。他指出,2016年上海安天硬木团队取得了傲人的成绩,人员整体成长壮大,采购和销售方面更注重细节、更加完善发展,管理规范也得以落到实处。他又对2017年提出了新的规划,对公司业务发展进行了畅想,对前台业务员和后勤人员提出了具体要求,并且在采销一体化、采销相互补充方面提出了创新性意见,着重强调了安天品牌建设的重要性,体现安天作为华东地区龙头企业的优势。


最后,安徽省技术进出口股份有限公司副总裁、上海安天国际贸易有限公司总经理范宏婷作了总结性发言。范总对于硬木团队在过去一年取得的成绩表示了肯定,看到硬木团队这支年轻的队伍慢慢发展壮大,朝气蓬勃、积极向上,她表示很欣慰,也希望团队形成你追我赶的发展势头。范总对公司人文环境建设、业务部深入抓效益、综合部门提高服务意识等方面提出了具体要求。她指出:第一:综合部门要对制度的实施及时反馈并出建议,制度应为业务服务,不能成为业务阻力。制度应具备可操作性,既能保障业务的顺利进行,把控风险,又能提高效率,为业务发展开拓提供支持;第二:要在帮助业务员提高业绩方面制定具体措施,根据业务员入行时间、业务水平高低的不同,进行差异化培训;第三:要在具体管理制度方面进行灵活的调整。此外,范总还明确了下一步工作的努力方向:群策群力,努力做出安天特色;资源整合优化创新。


会后,公司对突出进步的员工进行了表彰并颁发证书。

挥手2016,展望2017,此次年度总结大会为新一年的业务发展提供了指导方向。路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。面对上海安天辉煌灿烂的明天,依然任重而道远。人心齐泰山移,坚信在上海安天全体同仁们齐心协力、群策群力、上下一心、顽强拼搏下,公司的明天会更美好!